培訓與職業通道

【培訓與任職資格管理原則】：

　　1、培訓與任職資格工作以支撐公司業務發展戰略為宗旨，通過培訓體系與任職資格體系建設提升員工能力、構架員工職業上升通道，促進員工的職業發展。

　　2、通過培訓與任職資格體系建設，讓每一位有特長的員工都能在匯川找到合適的崗位與發展機會。

【培訓管理】：

　　人力資源部每年根據業務及員工實際發展需要制定年度培訓計劃，由人力資源部總監審批后實施。培訓以促進員工能力提升為目的，促進員工績效的提升。

　　1、課程體系

　　公司課程體系在對全公司培訓課程資源整合的基礎上建立，包括三類課程，即核心類課程、專業類課程和管理類課程。為激勵全員參與課程體系建設和完善，公司制度了課程設計與開發的激勵。

　　2、講師體系

　　為了更好地促進內部課程體系建設和完善，提升內部培訓的課程設計與開發質量、培訓效果而開展的針對內部講師的專業培訓。目前內部講師分為初級講師、中級講師和高級講師三類。為了激勵大家積極參與內部培訓與分享，公司將為授課講師提供講師費。

　　3、培訓申請

　　人力資源部每月會公布下月陪訓計劃，針對內部培訓課程感興趣的員工可直接聯系人力資源部報名參加。委外培訓申請員工可根據實際工作需要填寫《培訓申請表》，申請必須經過需求部門經理、一級部門總監核準，人力資源部培訓負責人/總監備案審核后實施。

　　4、培訓紀律

　　公司人力資源部負責公司培訓組織與管理工作，相關要求如下：

　　(1)培訓費用依據培訓機構出具的發票實報實銷，以培訓機構的有關費用確認函作為附件。

　　(2)培訓差旅費依據財務部有關出差規定辦理，參加送外培訓一律不計算出差補助。

　　(3)請假核準期限以培訓機構的上課通知為依據，如因課程計劃變動使預期培訓時間延長或縮短時，受訓人員應及時向人力資源部匯報。

　　(4)外訓期間，參加由培訓機構組織的另外付費考察、旅游和其他與培訓無關的商務活動，費用受訓者自理。

　　(5)參加送外培訓人員應按時參加學習，無故不參加培訓或中途退出培訓者，經查實予以記小過以上處分，并由個人承擔全部培訓費用。

　　(6)參加送外培訓人員因重大特殊原因無法參加外訓時，應提前向人力資源部說明，由人力資源部和相關部門負責人另行安排人員參加。否則，按照無故不參加培訓處理。

　　(7)無故缺席2次(含)以上，遲到早退4次(含)以上取消其當年度培訓資格。

【任職資格管理體系】：

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